气候战略

Elkem的战略是通过使用可再生能源、能源回收和减少废弃物，开发更可持续的生产流程，降低集团的碳足迹。此外，Elkem的战略是开发能够成为绿色转型关键推动力的专业产品和服务，如交通电气化、降低能耗、增加可再生能源的生产和可用性、增加储能以及石油材料的替代。

2021年10月，Elkem宣布了一份更新后的气候路线图。更多信息请见此处。

适应气候变化并转向更可持续的解决方案将影响我们未来的业务和财务状况。为降低这些风险，Elkem 致力于制定雄心勃勃的目标和持续改进，力求在2050年前实现净零排放。

抱负与目标

Elkem的目标是通过增加可再生碳源的使用和创新生产工艺的发展，减少公司的绝对排放和产品足迹。公司支持巴黎协定将全球变暖控制在2度以下的意图。

目标：

到2031 年，在范围1（直接）和范围2（间接）中，我们将绝对排放量减少28%。
到2031 年，产品碳足迹减少39%。
长期目标是到2050年实现净零排放。
在迈向2030年的绿色转型中扩大我们的市场份额
推动更多循环经济。

埃尔肯目前的直接和间接排放（范围1和2）为330万吨化石二氧化碳当量，预计到2031年将减少28%，降至240万吨。Elkem的大部分直接排放来自其欧洲的冶炼厂，尤其是挪威和冰岛。公司大部分间接排放来自中国，以及电力结构中使用的化石燃料。

埃尔肯正在进行多项减少二氧化碳足迹的活动。这些活动主要分为三个主要领域：

我们六座挪威工厂的排放占公司直接二氧化碳排放总量的50%以上，主要来自冶炼炉。我们的目标是到2030年，挪威冶炼厂直接排放的至少40%的二氧化碳来自可再生且二氧化碳中和的来源。基于生物碳的可再生还原剂是自然碳循环的一部分。因此，挪威生物碳使用量的增加将显著降低该集团的总化石二氧化碳排放，并进一步促进生物碳技术的发展。

生物碳必须以可持续的方式使用，既具财务性、环境性，也具有社会效益。Elkem Paraguay工厂从零开始建设，用于利用生物碳，已经证明生产过程可以利用100%生物碳。

为了用可再生的生物源（如木炭和木屑）替代化石煤，这些可再生能源必须以可持续且资源高效的方式生产。Elkem 开发了一种新的资源高效、突破性生物碳生产技术，并将在加拿大建设一个试点工厂。我们将确保使用最先进的技术，生产既符合环境和社会认证，也符合经济可持续性。此外，我们持续改进对整个价值链排放的报告，并识别并实施支持减排目标的措施。Elkem的目标是在2050年前实现碳中和金属生产。

治理与职责

Elkem 经常因可持续发展努力获得最高评价，来自 CDP 和 Ecovadis 等机构。

Elkem 董事会对气候相关问题负有最终责任，这也是商业战略的一部分。董事会积极参与Elkem的气候战略、目标设定及减少集团二氧化碳足迹的措施。董事会每年都会跟进并审查气候战略，作为集团战略过程的一部分。气候风险评估基于法规、客户偏好、生产技术、物理和市场法规的可能变化。

气候相关事务的最高管理层级负责职位是首席财务官（CFO）。首席财务官负责管理ESG指导委员会。这是一个负责气候相关事务的法人机构，由企业管理层成员组成。ESG指导委员会向首席执行官汇报，首席执行官是Elkem气候相关政策和程序的正式所有者。

战略与风险管理

Elkem 主动识别出与气候变化相关的风险和机遇，这些对我们的业务影响最大。气候相关问题是企业的重要风险因素，同时也是有吸引力的商业机会，因为我们的产品可以通过可再生能源、储能、交通电气化等方式实现降低温室气体排放。因此，气候问题已成为Elkem业务战略的整合部分。Elkem旨在将长期全球气温升幅限制在2°C以下，符合巴黎协定的要求。为实现这一目标，埃尔肯将应用详细说明这一承诺的气候路线图。

使命是提供先进的材料解决方案，塑造更美好、更可持续的未来。Elkem拥有明确的公司战略，通过专业化和增长来增强我们的竞争地位。为实现路线图，Elkem将聚焦三大关键杠杆：减少化石二氧化碳排放、为绿色转型提供能源，以及推动更多循环经济。

有关我们战略工作和情景分析的更多信息，请参阅TCFD报告。

2021年，Elkem开始落实TCFD气候风险框架中的建议，并根据TCFD披露建议发布了首份报告。

Elkem识别、评估和管理气候相关风险与机遇（R&O）的流程已整合进我们多学科的全公司风险管理流程中。气候风险流程被整合进一个多学科、全公司范围的风险管理流程中。判断价值链中任何风险，包括直接运营、上游和下游，是否可能产生重大财务影响的流程，基于可量化因素，这些因素将影响Elkem的EBITDA、现金流和股本。然而，在气候相关风险方面，风险管理流程不仅限于实质性风险。埃尔克姆还包括门槛较低的可能气候风险。如今被认为财务影响有限或频率有限的风险，未来可能因气候变化而增加。这些风险尤其包括急性和慢性身体风险。

物理风险

Elkem的工艺和工厂不被认为暴露于急性物理风险之下。工厂的位置和生产过程都不受急性洪水、干旱、热应激或风力影响。

水不仅是硅胶生产的原料，是公司冶炼厂的电力供应和冷却的重要原料。因此，可能的气候影响会作为我们战略规划流程的一部分进行评估。

随着气候变化的持续推进，未来严重风险可能对我们更具重要性。Elkem的实体资产或基础设施资产可能被摧毁或中断，导致功能丧失、服务质量下降或服务成本上升。

过渡风险

过渡性气候风险主要定义为战略和运营风险。战略风险主要涉及可能影响Elkem运营的因素、现有减排技术、监管机构法规的变化以及消费者偏好的变化。我们的直接运营风险涉及重大排放或其他对环境负面影响的事件，这些风险被整合进多学科的全公司风险管理流程中。

Elkem的一些过渡性风险示例：

监管风险：欧洲绿色新政与分类法、可持续原材料框架、区域和国家排放要求、 碳定价、采购中的环境要求、边境费用以及升级的贸易战。

技术风险：用 可再生生物基能源取代化石煤，推动废弃物和水资源管理，数字化，在电池生产、航运电气化和长途运输等战略领域布局，推动循环经济努力，采用新型跨越式“跳跃式”技术。

市场风险：原材料（生物基来源）获取受限、可负担的可再生能源、 客户/消费者对降低二氧化碳足迹 和生命周期分析的需求、对回收材料需求的增加、废弃物管理、调整商业模式以适应新的增长市场/细分市场。

声誉风险：ESG问题的透明度和披露，环保意识强的 消费者要求降低足迹，工艺行业被视为绿色转型/未来企业的一部分。

减少未来价值链二氧化碳排放的三大关键驱动因素是生物碳供应的增加、对绿色产品（尤其是电池）需求的增加以及_{二氧化碳排放成本} 的提升。

下表展示了对所识别威胁和机会的简单后果评估。如需更全面的风险和机会分析，请参阅TCFD报告。


曝光：气候相关风险/机遇	脆弱性：当前的优势/劣势	后果：与业务相关的风险/机会
碳价	配额定价、免费配额分配和薪酬体系的不确定性主要发生在欧洲。然而，这必须与全球市场碳泄漏风险进行权衡。没有“污染者付费”的全球协议/只有区域碳税。	如果不改变生产，成本高昂，_{二氧化碳价格也会} 很高。制定分阶段引入生物煤的策略可以降低高碳价的风险。
生物基来源的使用	挪威缺乏可预测的通行性。原材料竞争。可持续原材料的获取与文档（公众意见）。专注于高品质生物碳的创新和研究。引入更高比例生物碳的技术挑战。通过引入生物基来源/减少化石资源，展示了产品的高品质。	实现零排放甚至碳负的生产机会提升了竞争力。高需求会带来市场压力和木炭/生物质的高价。使用低质量原材料和原材料类型灵活性是可能的。采用透明的生物质可持续性标准。
绿色产品的需求	可再生能源的生产。使用生物基可再生能源。与竞争对手相比，_{二氧化碳排放较低} 。生产用于零排放解决方案的产品（电池、电动汽车、太阳能电池、风力涡轮机），部分原因是价值链中的低排放而成为首选。	市场地位良好。客户需求、需求和偏好的变化。需要对产品温室气体足迹（LCA和EPD）进行文档记录。

模型灵感来源于2018年6月报告我们将如何应对气候风险？挪威气候基金会（Norsk klimastiftelse）（第27页）